Noua conducere numită din luna iulie 2026 a.c. pâna la31 decembrie 2026 si-a propus următoarele obiective de lucru:
1. Asigurarea funcționării și conservarea patrimoniului sportiv
- menținerea în starea de funcționare aHotelului Sport, Cantinei Sport, Terenuri Parc Monument și Centrului de Agrement Lacu Sărat ;
- efectuarea sistematică a lucrărilor deîntreținere, reparații curente și intervenții urgente ;
- prevenirea degradării patrimoniului prin intervenții înainte ca defecțiunile să devină lucrări costisitoare;
- identificarea permanentă a necesarului de reparații și modernizări;
- folosi eficientă a uneltelor, sculelor și materialelor necesare pentru întreținerea bazelor.
2. Modernizarea treptată a bazelor sportive și a serviciilor oferite
- acceptarea condițiilor de cazare, alimentație și desfășurare a activităților sportive;
- modernizarea spațiilor și dotărilor în funcție de priorități și posibilități financiare;
- creșterea funcționalității și atractivității bazelor administrate;
- adaptarea serviciilor la necesități sportivi, cluburilor, federațiilor, elevilor și studenților.
3. Consolidarea autofinanțării și protejarea veniturilor proprii
- creșterea gradului de ocupare aHotelului Sport și utilizarea eficientă aCantinei Sport ;
- urmărirea strictă a încasării contravalorii serviciilor prestate;
- recuperarea creanțelor restante de la federații, cluburi și alți beneficiari;
- fundamentale tarifelor astfel acestea să acopere, în măsura posibilului, costurile reale;
- reducerea pierderilor și a cheltuielilor nejustificate.
4. Gestionarea eficientă a resurselor umane
- adaptarea la criză de personal pentru activitățile efectiv desfășurate;
- prioritizarea posturilor directe productive sau indispensabile continuității serviciilor;
- reducerea efectelor deficitului personal prin organizarea eficientă a programului de lucru;
- susținerea demersurilor pentru deblocarea posturilor necesare.
5. Întărirea capacităților administrative și financiare
- urmărirea lunară a execuției bugetare;
- corelarea cheltuielilor cu veniturile proprii și cu activitatea efectivă desfășurată;
- fundamentală documentată solicitărilor către Agenția Națională pentru Sport;
- identificarea surselor de finanțare pentru lucrări de reparații și modernizare;
- protejarea instituției în perioada actuală de austeritate prin prioritizarea cheltuielilor esențiale.
6. Recuperarea creanțelor și disciplina financiară a beneficiarilor
- inventarierea permanentă a faptelor neachitate;
- transmiterea notificărilor și adreselor de recuperare a creanțelor;
- urmărirea termenelor de plată;
- evitarea acumulării unor solduri care afectează funcționarea bazelor.
7. Dezvoltarea activității sportive pentru copii, tineri, elevi și studenți
- organizarea și sprijinirea competițiilor sportive județene;
- dezvoltarea sportului școlar și universitar;
- colaborarea cu Inspectoratul Școlar, instituțiile de învățământ superior, cluburile și asociațiile sportive;
- susținerea participării copiilor și tinerilor la activități sportive prinCalendarul anual sportiv propriu , și alocarea resurselor din venituri în absența subvențiilor;
- susținerea unor proiecte precum„Săptamâna Europeană a Sportului”, „Luna Olimpică”, „Luna Studentului” și competițiile sportive școlare.
Acest obiectiv legal corespunde atribuțiilor directe privind colaborarea cu unitățile de învățământ și dezvoltarea sportului școlar și universitar.
8. Utilizarea cât mai eficientă a bazelor sportive
- creșterea gradului de utilizare a terenurilor și spațiilor disponibile;
- punerea bazelor la dispoziția structurilor sportive, școlilor și universităților în condițiile legii;
- organizarea de competiții și activități sportive proprii sau în parteneriat;
- utilizarea infrastructurii și pentru activități care generează venituri proprii, fără afectarea destinației sportive.
9. Dezvoltarea parteneriatelor locale
- consolidarea colaborării cuPrimăria și Consiliul Județean Brăila , după competențe;
- colaborarea cu Inspectoratul Școlar Județean Brăila;
- colaborarea cu Universitatea „Dunărea de Jos” din Galați – structurale din Brăila;
- colaborarea cu cluburile, asociațiile, federațiile și organizațiile de tineret;
- atragerea partenerilor în organizarea de competiții și proiecte sportive.
10. Vizibilitate, comunicare și promovare activității DJST
- prezentarea publică a activităților și rezultatelor instituției;
- promovarea bazelor sportive și a serviciilor oferite;
- comunicarea transparentă a proiectelor și investițiilor realizate;
- utilizarea eficientă a site-ului și canalelor social-media ale DJST Brăila;
- creșterea vizibilității instituției ca actor activ în viața sportivă a județului.
11. Legalitate, integritate și profesionalizare
- actualizarea procedurilor și regulamentelor interne;
- respectarea obligațiilor privind integritatea, declarațiile de a avea și interese și protecția datelor;
- clarificarea responsabilităților personale;
- fundamentală juridică și financiară a deciziilor conducerii;
- urmărirea punerii în aplicarea a hotărârilor judecătorești definitive.
12. Apărarea interesului instituției și al patrimoniului sportiv
- monitorizarea proiectelor legislative și administrative care pot afecta patrimoniul sau activitatea DJST;
- formularea de observații și puncte de vedere fundamentale;
- protejarea destinației sportive a bazelor;
- susținerea necesității menținerii infrastructurii sportive în administrarea unei structuri capabile să o exploateze și să o întrețină.